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【能源集团】水发能源集团召开2019年度工作会议

发布时间: 2020-04-30

  4月28日,水发能源集团在济南召开2019年度工作会议,集团领导班子、各权属公司主要负责人等70余人参加会议。水发能源集团党总支书记、董事长兼总经理郑清涛讲话,常务副总经理申传民传达水发集团2019年度会议精神并主持会议。会议对2019年优秀党员、先进集体、突出贡献奖、先进个人进行了表彰。张思军、陈福山、冯进勇、张健源、张强、刘小峰等同志作了工作经验交流。

  郑清涛在讲话时指出,2019年以来,水发能源集团坚决贯彻“提质增效、转型升级”决策部署,各项指标实现大幅度增长,超额完成公司创立初期提出的“三年资产过百亿、收入过十亿、利润过亿元”工作目标,拥有一家香港主板上市公司、一家香港创业板上市公司,关联控制一家香港主板公司,由规模层次单一的小公司向架构健全、运行规范的大公司迈进坚实一步,正式跻身水发百亿级权属公司方阵。回顾工作,可以用六组关键词来概括:一是数据亮眼,成果丰硕;二是士气高涨,干劲十足;三是跨越发展,弯道超车;四是运行平稳,管控得力;五是内部和谐,风清气正;六是完善治理,管理升级。

  在谈到存在问题时,郑清涛直言,一是公司处在快速膨胀过程中,多种资源不匹配,公司运营管控能力、人才知识结构还有很大提升空间;二是新冠肺炎疫情对工业用气板块造成很大压力。对如何克服疫情影响,还缺乏长期作战的思想准备和应对策略。

  针对下一步工作,郑清涛强调,要站在水发新十年的起点上谋划工作,一是明确公司发展战略。实现从单纯的项目投资者向产业组织者、资本运作者转型升级。2020年经营目标:力争实现固定资产200亿元,营业收入60亿元,净利润2亿元,资产负债率降到75%以下。

  二是实施重点工作引领。针对促进党建纪检提升、推动科技创新、推行全面预算化管理、加大降负债防风险力度、聚焦主业全面提升投资管理、提升资产证券化水平、推进混合所有制改革、实施人才兴企战略、加强信息化管理、推进星团式管理模式等10个方面的短板弱项,精准发力,重点突破。

  三是突出上市公司主体地位。瞄准打造成业内领先的综合能源利用上市公司这一目标,统筹水发能源集团和上市公司产业布局,明晰“聚焦风、光能源主业,孵化燃气、供热优质产业,培育氢能、储能、节能等能源新兴产业,巩固绿色建筑、新材料行业优势地位”的发展战略及定位,立足清洁能源、绿色建筑、智慧制造(新材料)三大产业,开发国内国际两个市场、两种资源,着力打造拥有核心技术优势、市场竞争优势的产业战略格局。

  四是强化公司目标考核。以结果为导向,对各公司全年目标任务完成情况进行考核监督。刚并购的企业要尽快完善法人治理结构,理顺体制机制,积极推进文化融合、产业整合、体系聚合,实现有效管控。平台类公司要注重投资和运营管控并重,全面完成集团下达的投资和经营目标。

  五是更加注重高质量发展。要抬高经营目标定位。未来发展规划,十四五(2021-2025)我们要有信心达到资产规模500亿、收入规模200亿、净利润10-20亿的目标。要优化产业结构布局。力争2020年底光伏电站持有容量达到全省第一,未来三年达到全国前十、五年达到前五位;光伏核准(备案)规模和EPC开发规模达到全国前十位;风电装机规模未来五年达到山东第二、全国前二十位;氢能、储能、节能等新兴战略产业上做山东老大。巩固在绿色建筑行业的优势地位,力争在未来一到三年内,通过并购重组等方式形成行业领先的近(净)零能耗建筑为核心竞争力的绿色建筑总承包企业,五年达到绿色建筑(近零能耗建筑)领域全国第一、幕墙领域全国前三、BIPV领域全国第一的目标。要提升公司治理水平。在体制机制建设上体现高标准严要求,重点打造集团总部的后台战略支撑和资源整合能力。在组织架构上要体现科学性,强化科技创新引领,打造水发能源产业研究院,提升融资体系,引进各类精英人才,实现公司更高质量发展。(王斌 供稿)

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